近日，大唐移动掌门人谢永彬首次出现在媒体面前，笑称目前媒体报道大唐移动员工“排队办理离职手续”的说法言过其实，他表示，作为一家高科技公司，大唐出现人才流动属正常现象。今年1-4月份大唐移动员工的流失率，比去年同期的整体流失率还要低。
自2002年大唐移动公司成立以来，一直十分注重人才的梯队培养。据谢永彬介绍，在现有的3000名员工中，有相当一部分具有相当学历的技术骨干。目前，大唐移动正在由一家以研发为主的企业向以市场为主转型，在这个转变的过程中，有些员工有不同的想法离开也是正常的。
TD应尽快展开二期招标工作
对于目前TD试商用放号后的情况，谢永彬认为，目前TD需要进行深入的网络优化和大量的补点工作，特别是室内覆盖。TD要想让用户满意，需要紧锣密鼓地做三件事。具体地说，第一年应在全国大中型城市铺设TD网络，第二年须进一步把TD网络铺设到县城乡村一级，第三年进行全面的补点及网络优化，通过3年的规划和努力，建一张TD精品网络。只有具备了这样的远景规划，TD才会发展得很好。
目前，各厂商的一期招标工作已基本就绪，都希望能尽快进行验收，并启动二期TD网络招标工作。以大唐移动为例，大唐移动的广州TD项目今年3月份就已完成了测试和初验工作，并进入放号试运行，现阶段主要工作为保障网络稳定运行、进行网络深度优化和扩容；上海TD项目正在开展验收测试工作，已放号试运行，现阶段主要是配合验收及优化网络和保障网络稳定运行。
争取3-4年内独立上市
“标准和核心技术是我们的核心竞争力，在后3G时代，大唐已经树立了掌控地位，我们的目标是在网络设备方面，冲刺国内市场的前三甲，并希望在未来的3至4年内上市，各大股东也要求我们做好在未来几年做好上市的准备工作。”谢永彬告诉飞象网记者，由于具备了充足的资金实力，大唐移动在研发方面做了很大投入，因此在后3G时代将掌握足够的话语权。
目前，大唐移动正在由一家以研发为主的企业转向以市场为主的企业，其核心要点就是持续创新能力，并不断加强市场拓展能力。谢永彬介绍，大唐移动最近正在进行一系列调整，包括一些管理架构、组织架构等方面的调整工作，就是要从下至下建立起一套面向市场、面向经营、面向成果的绩效体系。同时，加大了公司售后服务人员的比例，并且还会随着市场的不断加大，进一步强化市场和售后服务工作。
持续创新发力LTE
由于摆脱了长期困扰大唐的资金问题，目前大唐强化创新工作，并保持了员工总数的10%进行标准的跟进和创新，保证研发投入的15-20%用于标准和技术的创新，并且这个比例呈逐年上升的趋势。“大唐在后3G研发方面，已经得到了国际标准界及厂商的认可，无线技术要想实现创新和突破，一定需要长期的积累，我负责任地说，大唐做到了这一点。”谢永彬介绍，从2005年初，大唐就开始在国际标准方面不断提交提案，近3年每年向国际标准组织提案数量达600-700件，在TD-LTE方面大部分方案是由大唐提出的，并已写入国际标准。
“TD后续演进是平滑的，大唐主导着后向演进的标准与技术。在这个后向演进的过程中，仅靠大唐一家的力量是不够的，政府做了大量工作，中移动也在尽最大力量推动TD-LTE，国内其它企业也进行了积极参与。”谢永彬介绍，在TD-LTE方面，去年11月2日，已经在实验室打通了第一个原理样机的电话。 |
